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[pt咨询]中高管教练——上海维凯化学品集团公司

发布人:hbrw    发布时间:2016/5/31 18:20:51    浏览次数:1205


       pt背景:

20144月至20163月,我公司为上海维凯化学品集团公司的20位中高管提供了一对一的教练服务。

维凯化学品集团是以专业科学研发和技术支持为引领的高新技术服务型企业,专业从事包装涂料及新材料的研制、开发、生产和销售,其中,在医药、烟草包装涂料行业分别占据国内市场的85%70%以上的市场份额,是典型的细分行业的隐形冠军,旗下拥有上海维凯化学品有限公司、上海乘鹰新材料有限公司、上海乘鹰实业有限公司、上海乘鹰国际有限公司、上海维凯化工材料有限公司等多家全资子公司。所在行业属上海市重点支持的九大高新支柱产业之一,多家企业经上海市政府认定为“高新技术企业”,在行业内拥有良好的声誉和过硬的技术实力。集团曾获得“上海市最具活力科技企业”、“上海市专利培育企业”、“劳资和谐企业”、“上海市第三届有中国特色社会主义建设者”等多项荣誉。 

pt实施:针对战略、组织能力、领导能力提升的一对一教练辅导

维凯化学品集团公司是与我公司合作多年的优质老客户,从20122月与维凯公司签订第一份常年pt资源顾问合同起,我公司已为其服务近5年。2014年起,结合我公司入场3年以来对维凯公司的情况的掌握以及对中高管的深入了解,我公司主要为维凯公司的中高管提供了战略专题、组织能力提升、平台提升等方面的一对一教练服务。

我公司根据3年来对公司、高管情况的了解,设计了一份详细的调研问卷,通过问卷调研深入了解了中高管的需求,并为后续的教练工作做好充足的准备。针对中高管的战略方面的问题,教练提供了相关战略分析方法——如战略规划程序MOST、波特五力模型、PEST分析、SWOT分析等,并通过教练技术引导中高管提升战略思维。针对企业组织能力提升问题,教练为中高管提供了组织能力杨三角模型,并针对每位高管的平台现状、所带团队的现状,进行了平台的专项辅导。 

pt总结:以常年顾问为基础,充分掌握了实际情况;细致的前期调研提升教练服务的针对性

本案例的教练服务,是在常年顾问的基础上的一对一、有针对性的教练服务,由于对客户公司情况的了解以及教练前的充分调研,使得我公司能在为公司20位中高管提供教练服务时能充分把握教练的对象的需求,并结合公司的整体发展需求,提升最终的教练效果。 

pt中用到的教练工具、方法、模型:




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